Wenn Skills sitzen und das Verhalten unter Druck trotzdem nicht abrufbar ist — Geschichte eines Geschäftsführers und der wissenschaftliche Hintergrund dazu.
Jahresziele im Mitarbeitergespräch: Warum das Jahresendgespräch bereits im Januar scheitert
Jahresziele im Mitarbeitergespräch scheitern meist im Januar — nicht im Dezember. Wer nach der Zieldefinition nichts aufschreibt, beurteilt zwölf Monate Arbeit auf Basis der letzten Wochen.
Delegieren lernen in der Führung: Warum Coaching an der Wurzel ansetzt
Delegieren lernen in der Führung scheitert selten an der Technik — sondern am Selbstbild. Warum Coaching an der Wurzel ansetzt, am Perfektionismus.
Strategische Führung im KMU: Was der Flaschenhals-Effekt wirklich kostet
Wenn der Geschäftsführer operativ führt, wird er zum Engpass. Warum KMU-Chefs den Wechsel zur strategischen Führung nicht schaffen – und was hilft.
Schwierige Gespräche führen: Was Aufschieben wirklich kostet
Schwierige Gespräche führen gehört zur Führung. Warum KMU-Chefs sie trotzdem aufschieben – und was das Team dabei wirklich lernt.
Illusion der Kontrolle in der Führung
Viele nennen es Verantwortung. Das Team bremst es. Wie man die Illusion der Kontrolle erkennst und durch Systeme ersetzt, die tragen.
Strategische Führung im KMU
Strategische Führung im KMU heisst: raus aus dem Tagesgeschäft. Was im Spitzensport selbstverständlich ist, fehlt in vielen Unternehmen.
Delegation lernen
Delegation scheitert, weil Aufgaben statt Ergebnisse übergeben werden. Lerne das Regisseur-Prinzip.
Perfektionismus in der Führung
Perfektionismus in der Führung kostet mehr als er bringt. Wie man den Unterschied zwischen Qualität und Kontrollzwang erkennt.
Mitarbeiterbindung im KMU
Sie hat ihm zweimal eine Lohnerhöhung gegeben. Er hat sich bedankt – und ist trotzdem gegangen. Was eine gute Mitarbeiterbindung im KMU wirklich braucht.